近日，路桥集团监察部部长司魁、马朝阳、战略发展部副部长王清波、综合管理部部长王志、财务部主任蒋荣妍、人力资源部部长张新娟等一行人来河北襄构公司就内部改革工作进行调研指导。河北襄构公司总经理崔占敏及各部室负责人参加。
公司总经理崔占敏汇报了部室设置及人员分配情况，并就下一步重点任务和工作思路进行了详细汇报。
司魁指出，河北襄构公司改革后上下要迅速融为一体，加强班子队伍团结，形成工作合力，不断提升凝聚力和执行力，要全面提高工作效率，把河北襄构公司打造成集团管理标杆、形象标杆。对于河北襄构公司内部改革提出了以下几点建议：1.公司要建立工会；2.所订的工资标准要符合；3.在劳动用工的问题上要重视起来，对于转岗的员工要提前告知，了解员工是否有困难，在转岗安置的问题上要有专人负责；4.任命过程要公开公平公正。
马朝阳就此次改革提出以下几点问题：1.通过此次改革是否可以让员工整到比原来多的工资；2.管理成本是上升还是下降，是否可以给公司带来效益；3.材料采购、招标过程制度是否健全；4.人员转岗的具体方式是怎样的；5.关于装配率的情况是否做过调查。
王志提到，1.河北襄构改革要在整个集团中起到导向作用；2.河北襄构自身的营销需要，改革不能忘了营销；3.河北襄构自身改革所需的舆论需求保障。对此也提出了几点建议：公众号或网站应有生命力，相关周边要配齐；要保持沟通畅通，节点工作要有体现，提前沟通、做好策划，做好内部宣传，让集团领导看到在行动，让兄弟单位受启发，让自己内部人员感到决心和信心；目前宣传水平与投入使命不匹配，网站、公众号、抖音、宣传册、片子都要配齐，要保持活力生命力，对客户、合作伙伴很重要，要认真对待。
此次调研指导为公司内部改革指明了方向，鼓舞全体员工的积极性，坚定深化改革的信心与决心，努力做到改革的顺利进行。
